Coaching professionnel pour révéler, aligner, transformer…avec justesse

Le coaching s’adresse à celles et ceux qui portent des responsabilités, prennent des décisions et doivent agir dans des contextes complexes, parfois sous tension.

Pour celles et ceux qui tiennent une posture, portent une vision, engagent un collectif.

Chez NT&O, le coaching Impact® s’adresse aux professionnels qui exercent des responsabilités élevées : dirigeants, managers, professions réglementées, experts.
Qu’il soit individuel ou d’équipe, il ouvre un espace à la fois structurant, confidentiel et exigeant, où l’on prend le temps de clarifier, ajuster, transformer — avec discernement, justesse et impact.
Coaching Impact® repose sur une approche intégrative de l’humain, qui considère les trois dimensions du fonctionnement personnel (penser, ressentir, agir) à travers les temporalités du passé, du présent et du futur.
Elle permet de renforcer la posture, révéler les ressources et concilier performance, alignement et équilibre, dans le respect des personnes, des rôles et des systèmes. Permettre aux décideurs de prendre du recul sur eux-mêmes pour gagner en clarté, en efficacité et en justesse dans l’exercice de leurs fonctions.

Coaching individuel de dirigeants et managers

Permettre aux décideurs de prendre du recul sur eux-mêmes pour gagner en clarté, en efficacité et en justesse dans l’exercice de leurs fonctions.

Le coaching d’équipe pour renforcer la performance collective

Offrir aux équipes un cadre structurant pour mieux se comprendre, se coordonner et performer ensemble durablement.

Le cadre du coaching professionnel

Parce que le coaching professionnel est un espace d’exigence, d’alignement et de transformation, il repose sur un cadre clair et non négociable.

  1. Un cadre sécurisé et confidentiel, sans jugement ni complaisance.
  2. Une écoute active et exigeante, orientée sur vos enjeux concrets.
  3. Un accompagnement structuré, rythmé et mobilisable.
  4. Une neutralité bienveillante, sans conseil ni influence.
  5. Un respect total de votre autonomie dans le cheminement et les décisions.
  1. Une volonté réelle de vous engager dans le processus.
  2. Une disponibilité mentale et opérationnelle à travailler sur vous.
  3. L’acceptation d’un cadre de travail exigeant : pas de fuite, pas de suradaptation.
  4. Un respect des temps, des règles, et du contrat de travail ensemble.
  5. Une posture de responsabilité : les résultats viennent de vous, pas du coach.
  • Ce n’est ni du conseilni une formationni une thérapie.
  • Ce n’est pas un lieu pour “trouver des solutions toutes faites”.
  • C’est un temps pour clarifier, ajuster, décider avec discernement.

Le métier de coach est de plus en plus réglementé et c’est une très bonne chose. Beaucoup de gens se disent coach sans avoir eu de formation suffisante pour avoir la bonne posture d’accompagnement.
Un bon coach doit avoir suivi une formation longue (9 à 18 mois), et être certifié RNCP (certification reconnue par l’état enregistré au Repertoire National des Certifications Professionnelles).
Il doit également faire partie d’un groupe de supervision ou intervision pour faire un point régulier sur sa pratique d’accompagnement auprès d’autres professionnels du métier.

Membre de l’EMCC – Coaching encadré par un code de déontologie européen reconnu